一、建设工程项目负责人和技术负责人的区别
1、项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。
2、技术负责人，在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。
二、项目负责人职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求;
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择;
3、参与项目监理单位的招标工作;
4、参与项目施工单位的招标工作;
5、参与项目相关合同的签订;
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;
7、牵头组织设计交底会;
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;
9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;
10、配合监理单位，落实项目的进度目标;
11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定;
12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通;
13、对每月工程用款进行初审;
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作;
16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审;
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员
三、技术负责人工作范围：
1、编制施工方案及施工计划;
2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;
3、编制施工进度计划;
4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
8、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
9、负责工程技术资料与工程进度同步进行。
建设工程项目负责人和技术负责人的区别有：项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。技术负责人，在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。
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